Econometric modeling of managerial decisions at the macro and micro levels
Econometric modeling of managerial decisions at the macro and micro levels
Cuốn sách làm rõ các khía cạnh lý thuyết và thực tiễn của việc áp dụng phương pháp kinh tế lượng vào quá trình ra quyết định quản trị trong bối cảnh khủng hoảng, ở cả cấp độ vi mô và vĩ mô.
Về phương diện lý thuyết, cuốn sách xác định các khái niệm cơ bản của vấn đề nghiên cứu, bao gồm quyết định quản trị, các giai đoạn ra quyết định quản trị nhằm xác định khả năng áp dụng các phương pháp kinh tế lượng, khủng hoảng và các hiện tượng khủng hoảng, phương pháp tiếp cận kinh tế lượng. Tác giả xác định những đặc điểm của quá trình ra quyết định quản trị trong khủng hoảng ở cấp độ vi mô và vĩ mô; đồng thời xem xét các đặc điểm, lĩnh vực giải quyết vấn đề và phương pháp xử lý các vấn đề quản trị tùy thuộc vào mức độ chính thức hóa của chúng.
Về phương diện thực tiễn, cuốn sách làm rõ cơ sở áp dụng các phương pháp kinh tế lượng ngay từ giai đoạn xác định vấn đề, bao gồm nhận diện các hiện tượng khủng hoảng trong những lĩnh vực liên quan. Phân tích định lượng về khủng hoảng cho phép xác định và đánh giá những mất cân đối. Tác giả cũng phân tích ưu điểm và hạn chế của phương pháp kinh tế lượng trong ra quyết định quản trị, đồng thời trình bày các phương pháp kinh tế lượng cơ bản được sử dụng để luận chứng cho các quyết định quản trị và đánh giá hệ quả của chúng.
Cuốn sách xác định những đặc điểm và ưu thế của ra quyết định dựa trên dữ liệu (Data-driven decision-making) so với việc chỉ dựa vào ý kiến của người có chức vụ hoặc mức lương cao nhất (Highest Paid Person’s Opinion). Đồng thời, tác giả xác định các loại thông tin và hình thức hỗ trợ thông tin – phân tích cho quá trình ra quyết định quản trị, cũng như các phương pháp được sử dụng để xây dựng nguồn hỗ trợ này. Cuốn sách cũng đề xuất cách hiểu của tác giả về các khái niệm “phương pháp tiếp cận kinh tế lượng trong ra quyết định quản trị” và “hỗ trợ thông tin và phân tích cho quyết định quản trị”.
Về việc luận chứng cho các quyết định quản trị, cuốn sách làm rõ tính khả thi của việc sử dụng các phương pháp kinh tế lượng tùy theo phạm vi áp dụng, đồng thời tính đến đặc thù và trạng thái của từng lĩnh vực. Một số kết quả nghiên cứu và mô hình thực tiễn được trình bày gồm:
- Xây dựng ma trận “an ninh kinh tế – mức sống – phát triển đổi mới sáng tạo” nhằm hỗ trợ lựa chọn chiến lược bảo đảm an ninh kinh tế thông qua thay đổi mức độ phát triển đổi mới sáng tạo và mức sống của người dân trong khu vực. Bốn chiến lược được đề xuất gồm chiến lược chuyển đổi, chiến lược phát triển đổi mới sáng tạo, chiến lược phát triển con người và chiến lược tăng trưởng. Các chiến lược này được xây dựng trên cơ sở phân tích tương quan – hồi quy và tính toán các hệ số co giãn riêng phần. Nghiên cứu cũng xác định phương án có tiềm năng hiệu quả nhất để tái cấu hình các thành phần chức năng của cơ sở hạ tầng đổi mới sáng tạo.
- Xây dựng mô hình quản trị dựa trên tính xác thực đối với sự phát triển của thị trường dịch vụ du lịch Ukraine, trong đó sử dụng các cơ chế quản trị đặc thù, đồng thời tính đến tính xác thực của các nguồn tài nguyên văn hóa và lịch sử tại các thị trường du lịch địa phương, sự bất đối xứng trong phát triển cơ sở hạ tầng và kinh tế – xã hội của các thị trường, cũng như sự phân cực về không gian của các yếu tố khí hậu và giải trí tại các thị trường du lịch địa phương.
- Dựa trên kết quả phân tích phân loại (taxonomic analysis) về thực trạng ngành khách sạn và nhà hàng, cuốn sách đề xuất các giải pháp quản trị nhằm triển khai chiến lược phát triển ngành trong giai đoạn tiếp theo, bao gồm các hoạt động ở cấp quốc gia và cấp độ từng doanh nghiệp.
- Xây dựng thuật toán ra quyết định tối ưu dựa trên việc phát triển tiềm năng đổi mới sáng tạo của nhân sự, gồm các bước: xác định vấn đề phát triển của doanh nghiệp; tìm kiếm nguyên nhân khiến doanh nghiệp phát triển chậm; xác định các nguyên nhân này; lựa chọn giải pháp tối ưu tùy theo vấn đề đã xác định; và xây dựng khuyến nghị nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược dựa trên việc xây dựng “cây cơ hội” (tree of opportunities).
- Xây dựng bản đồ nhận thức (cognitive map) về quá trình ra quyết định chiến lược trong lĩnh vực thực hiện các thay đổi chiến lược tại các doanh nghiệp khai thác và chế biến khoáng sản. Mô hình tính đến tác động của nhiều yếu tố, bao gồm mục tiêu của thay đổi chiến lược, mục tiêu thực hiện chiến lược của doanh nghiệp, thời gian trì hoãn của quá trình thay đổi, mức độ khuyến khích đội ngũ đối với thay đổi, ngưỡng cơ hội cho thay đổi chiến lược, cơ hội đặc thù và cơ hội trung bình cho thay đổi chiến lược, mức độ đầy đủ của tiềm năng thực hiện thay đổi chiến lược, sự chống đối thay đổi và văn hóa doanh nghiệp mang tính ủy thác (fiduciary corporate culture).
Xem thêm
Please wait while flipbook is loading. For more related info, FAQs and issues please refer to DearFlip WordPress Flipbook Plugin Help documentation.




