Redefining Management: The Manager/Leader–Relevant Stakeholder Paradigm
Redefining Management: The Manager/Leader–Relevant Stakeholder Paradigm
“Tái định nghĩa Quản trị: Mô hình Nhà quản lý/Nhà lãnh đạo – Bên liên quan cốt lõi” (Redefining Management: The Manager/Leader–Relevant Stakeholder Paradigm) mang đến một bước chuyển dịch mang tính đột phá trong triết lý, lý thuyết và thực tiễn quản trị, bằng cách giới thiệu khái niệm cải tiến: “nhà quản lý/nhà lãnh đạo – bên liên quan cốt lõi”.
Mô hình này thách thức mối quan hệ “nhà quản lý – cấp dưới” truyền thống, từ đó đưa ra một phương pháp tiếp cận toàn diện cho lý thuyết và thực tiễn quản lý tổ chức cũng như quản trị hiệu suất. Dựa trên nền tảng của chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo và vốn trí tuệ (intellectual capital), cuốn sách định hình lại các phương pháp tiếp cận, chính sách, quy trình ra quyết định; đồng thời cung cấp những góc nhìn sâu sắc về chiến lược tổ chức, năng lực lãnh đạo, quản trị nguồn nhân lực và hiệu suất bền vững trong bối cảnh của mô hình mới.
Cuốn sách trình bày một tầm nhìn mang tính cách mạng cho ngành quản trị, cung cấp các chiến lược thực tiễn để định hình và vượt qua những thách thức phức tạp của môi trường kinh doanh hiện đại, từ đó thúc đẩy sự tăng trưởng bền vững. Tác phẩm hỗ trợ các học giả, nhà nghiên cứu và sinh viên cập nhật các phương pháp tiếp cận của mình và thúc đẩy sự phát triển bền vững thông qua các thực hành quản trị đổi mới sáng tạo; đồng thời trang bị cho các chuyên gia và nhà điều hành những phương pháp tiếp cận mang tính hợp tác, sáng tạo và linh hoạt nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức và giải quyết các thách thức xã hội.
Xem thêm
Please wait while flipbook is loading. For more related info, FAQs and issues please refer to DearFlip WordPress Flipbook Plugin Help documentation.




